山东百多安医疗器械股份有限公司成立于2003年，专注于生物和医疗产品研发、生产和销售，是国家级高新技术企业和国家高技术产业化基地。目前拥有外科、神经外科、心血管、肿瘤介入等产品，销售网络覆盖国内32个省市自治区3000多家医院,出口海外40多个国家和地区，百多安生物医学科技园区占地450 亩，I期10万平米已陆续投入使用。
公司以为员工提供发展机会、为社会承担责任的公司使命，吸引国内外优秀科学家组建创新团队，秉承追求卓越、创新发展、互相尊重、客户至上的企业文化，争取为人类健康事业做出更大贡献。
随着国家医疗改革和国家医疗集中采购的全面落地，近期《深化医疗服务价格改革试点方案》已经中央全面深化改革委员会第十九次会议审议通过，急速加剧了医疗行业的快速变革，同时对整个供应链的拉动和优化也提出了更高要求。为提高集团公司内部各业务部门之间的作业高度协同，精细化、规范化的作业流程，数字化转型已经迫在眉睫。近期，百多安医疗器械的高层及各部门领导与欧尚项目团队从业务、流程、作业规范从数字化管理优化、协同的角度共同讨论基于智能化仓储拉动供应链优化的战略方案。
建设方案
优化采购--生产--销售环节所涉及的物料、产成品方案；
本次方案涉及原材料库（包材、原材料）、半成品库和产成品库；
规划作业流程：标准化、实时化、低成本、低差错、高效率
多物流中心管控：覆盖集团下多法人公司、多物流中心管控
项目价值
欧尚系统上线后，对百多安医疗器械的多物流中心全面管控，确保实物作业规范化、流程化、标准化；能够对所有的物料、成品进行数据汇总分析，保障各业务部门之间物流流转高度协同，全面建立百多安的仓储物流标准体系。
提升准确率及效率
Ø 采购/物流/生产协同：作业时间、差错率等指标改善
Ø 信息交互、采集、及时准确：出入库、盘点等作业
Ø 操作效率提升：策略指导人工作业及高效化作业
提升数字化管理水平
Ø 作业过程无纸化、指令化、规范化
Ø 库区管理精细化，提高库区利用率
Ø 库内管理职能化：先入先出、物料批号摆放等
本次优化方案上线后对百多安在数字化供应链整合的过程中将有里程碑式的重要意义，后续双方的项目团队将会共同拧成一股绳，共同合力，保障百多安项目顺利上线。
